地図からサウナが探せる！

信州まつかわ温泉清流苑

ホテル・旅館 - 長野県下伊那郡松川町

黒猫fink

2025.08.11

274回目の訪問

受付の男女2人。私語べっちゃくっている暇があったら、
来館者に「いらっしゃいませ」「ありがとうございました」と言うべきなのでは？
最低限の挨拶すら何故出来ない？
忙しいの嫌だから、そういう対応なの？ｗ

【R7年サ活50回目:施設38、テントサウナ12】
サ室：90℃、貸切～5人、女性は貸切～4人
水風呂：24.5℃。上段の樽21.7℃
外気浴：24℃

メイン駐車場が結構埋まっていて、浴室も結構混んでました（子供多数）
が、1セット目サ室入ったら貸切ｗ。途中から数人入ってくる程度。2セット目もMax5人程度。空いていて快適でしたが、施設経営的に、これでいいのかな？ｗ

水風呂は25℃近かったですが、上段樽が21℃台だったので、掛水良ですし、露天水風呂なので25℃程度でも開放感などがあり、気持ち良かったです。
「水風呂入ったことがない＆水風呂冷たいから入れない」っていう方々に、初体験として、ぜひトライしてもらいたいと思いました😊。

気温が低く雨。という、自分の大好きな外気浴コンディション！（雨に打たれながらとか、雪が身体に降る外気浴が大好きなのでｗ）気持ち良かったです。
でもまあ、この時期の暑い日は行かないですね。水風呂25℃だし💦

っていうか、
冒頭に書きましたが、組織風土を変革しないと、
ず～っと長年にわたっての毎年多額の赤字状態が、解消されないと思います。

昔、某温浴施設の経営支援案件（公営からの脱却）がありました。
そこの社長様の「組織風土を変えないとだめだ！今、それが一番の課題」って熱く仰られていたことを思い出しました。

その施設では、下記のような組織風土事例の問題が多々あったそうです。
・ただその場にいるだけで給料がもらえるのが当たり前。
・繁忙期に宿泊予約が来ると、埋まっていないのに断ってしまう（忙しくなるのイヤだから）、etc
自分がその話を聞く前、覆面調査的に宿泊したのですが、あああ、何これ？^_^;。っていう体験もしました。

ここはその後、かなり変わりました。

ハコが、町や国からのお金を使って良くなったのに、
組織風土が以前のままだと、赤字体質が変わらない恐れも出てきます､､､
（まあ、戦略的に、町民に対しての還元的レベル赤字だったらまだ良いですが）

環境・立地面など経営資源の強みがめっちゃあるのに、めちゃもったいないです。
上記におごることがなく、内部面での強みも、組織風土を変革させ、良いほうに醸成させて行ってほしいです！